中国重汽地产转型突围寻求新模式调谐器

中国重汽地产转型突围寻求新模式

2016年，面对房地产行业的结构性调整和趋势性调整的“新常态”，中国重汽房地产公司全面落实房地产公司“创新发展年”的主题要求，抢抓机遇，规避风险，开拓出一条创新驱动发展之路。

在2014 年到2015 年，房地产行业中的众多领军者早已开始了转型的各种突围。在多元化转型方面，呈现多种主流模式：第一种，万科模式，是住宅产业专业化基础上实施包括产业地产、商业地产和城市配套等“八爪鱼战略”;第二种，万达模式，是在商业地产专业化基础之上向文化、旅游、体育等行业多元化扩张;第三种，恒大模式，是跳出房地产行业，凭借自身品牌优势向快速消费品、粮油、矿泉水、体育等行业扩张;第四种，绿地模式，是凭借政府关系优势与资本优势，向基建、金融等行业扩张，进行全球拓展;第五种，华侨城模式，是凭借累积多年的主题公园和旅游产业运营优势，在旅游地产进行复制扩张。

中国重汽房地产公司结合公司发展实际，在“创新发展年”已取得的成果基础上，着力从以下六点进行创新发展提升: 一是实现市场结构及营销模式创新升级，二是实现产品及自主研发能力创新升级，三是实现建造及质量工作创新升级，四是实现优化资本结构及降本增效创新升级，五是实现全员素质及运行机制创新升级，六是实现品牌及企业文化创新升级。把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展，让创新成为推动公司发展的内生动力。

推进“房地产+” 的发展模式，建立“三位一体”的产业体系：重汽地产要以现有的企业住宅产业为基础，逐步建立起“房地产+”的发展模式，使企业由单一传统地产，逐步与政策、信息、金融、资源等充分融合，建立起符合自身特点与实际的传统地产、养老地产、产业地产“三位一体”的产业体系，推动企业快速发展。要充分树立资源整合意识，适应融合发展模式，拓展资源整合思路，充分利用产业链的内部资源(土地、资金、建材、装饰、物业)进行创新整合，充分利用相关行业资源(养老、金融、医疗、教育)进行创新整合，充分利用媒体资源(互联网、自媒体、传统媒体)进行创新整合。各种资源优势互补形成合力，共同促进公司实现创新发展提升。

现在单一的住宅产品很难具备市场竞争力，现在土地的供应上也很少有单一的住宅产品供应，未来地产行业必须要跨行业扩张，谁在关联产业上扩张抓住先机，谁就会取得未来发展优势。而重汽地产在战略上已经做好准备，在房地产行业的下一个周期具备了先行的优势。在大部分企业还在思考如何转型，向哪个方向上转的时候，或者是在没有想好的时候就被动转型而陷入困境的时候，重汽地产早已迈开了脚步。中国房地产行业已告别短跑时代，进入到马拉松赛跑时代，此时，队员状态、可持续战斗能力、专业技能尤为重要。

目前，房地产市场正经历着从“黄金十年”向“白银时代”的过渡和演变，成本上升，利润摊薄，竞争激烈。要统筹现有资源，以莱蒙湖“乐龄100”和雅郡“两代居”产品开发模式，运用市场导向，科学方法，创新思维，积极培育出具有发展持续性、市场号召力的利润增长点。我们不仅在产品上要创新，在体制、机制上也同样需要创新。

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